臨近年底，必須要開三個(gè)會(huì)
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)、人才盤點(diǎn)會(huì)。
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)：明年要干什么不干什么，明確方向重點(diǎn)，才能集中力量打勝仗。
財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)：兵馬未動(dòng)糧草先行。有多少資源干多少事，根據(jù)資金預(yù)算決定要做的最重要的四五件事。
人才盤點(diǎn)會(huì)：有人才才能成事，明年要做的事，公司現(xiàn)有人才能否匹配支持，盤了才知道，所以人才要“摸底”。
不開這三會(huì)，方向路線不清晰，到時(shí)候就是摸河過橋。
現(xiàn)在的市場環(huán)境根本不會(huì)允許你稀里糊涂就能把錢賺了，所有的經(jīng)營不只要規(guī)劃，還要精打細(xì)算，深度思考，走一步看三步。
-----業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)-----
首先要明確，開這個(gè)會(huì)的目的是什么？就是三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一打法。先共識(shí)，后共創(chuàng)，心力統(tǒng)一，才能集中力量打勝仗。
很多公司戰(zhàn)略執(zhí)行不力，就是在這三個(gè)方面沒有達(dá)成共識(shí)，尤其是老板和高管之間沒有思維同頻共振，執(zhí)行效果就會(huì)層層衰減。
其次是誰來參加？只有老板和高管能行嗎？還不夠，他們是規(guī)劃者，但真正落地執(zhí)行的是基層管理者和員工，所以這些人里也要派代表參加，尤其是明年重要業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。
開會(huì)要聚焦哪些議題？主要是戰(zhàn)略復(fù)盤、戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼。
戰(zhàn)略復(fù)盤是基于公司長期發(fā)展先“摸底”，不要急于制定具體目標(biāo)，否則團(tuán)隊(duì)可能在認(rèn)知、執(zhí)行上有偏差。
完成復(fù)盤后，制定未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。這個(gè)階段決定了公司未來的行動(dòng)方向、資源分配和組織架構(gòu)調(diào)整。
通過這些步驟，確保公司上下目標(biāo)一致，資源到位，風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng)，高效推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。
-----財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)-----
業(yè)務(wù)預(yù)算，本質(zhì)是對未來的業(yè)務(wù)的預(yù)測，核心就兩個(gè)點(diǎn)：預(yù)測收入和成本支出。
通過科學(xué)的收入預(yù)測和嚴(yán)格的成本管理，企業(yè)可以在保證盈利能力的同時(shí)，提升資源利用效率，增強(qiáng)市場競爭力。
收入預(yù)測：要基于歷史數(shù)據(jù)，并評估下一年的市場來設(shè)定收入目標(biāo)，最好是分季度和月度目標(biāo)，便于監(jiān)控和調(diào)整。
成本預(yù)測：主要是控制來年的費(fèi)用支出，要精細(xì)化管理，評估投入產(chǎn)出比，確保每一分錢都花的有效率有價(jià)值。
財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)的成功，關(guān)鍵要做好4點(diǎn)：
戰(zhàn)略導(dǎo)向：確保預(yù)算與公司戰(zhàn)略一致，根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級合理分配資源，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)得到充分支持。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策：避免憑感覺或經(jīng)驗(yàn)做決定，制定合理的預(yù)算目標(biāo)。
跨部門協(xié)調(diào)溝通：共同努力實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。
關(guān)注利潤：在保證業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，尋找降本提效空間，提升利潤，這是當(dāng)下企業(yè)存活的關(guān)鍵。
-----人才盤點(diǎn)會(huì)-----
科學(xué)的人才盤點(diǎn)，需要遵循這樣一套管理邏輯：
第一步：盤“需求”。根據(jù)上面戰(zhàn)略會(huì)提到的戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)需求、業(yè)績目標(biāo)等確定關(guān)鍵崗位和崗位能力需要。
第二步：盤“人才”。 人是一個(gè)動(dòng)態(tài)多面體，需從過去、現(xiàn)在、未來，來進(jìn)行一個(gè)全方面的盤點(diǎn)，并從績效、勝任力、潛力、敬業(yè)度、價(jià)值觀、職業(yè)錨等多維度進(jìn)行綜合評估。
第三步：盤“差距”。根據(jù)以上步驟盤出：
? 關(guān)鍵崗位人才數(shù)量差距=目標(biāo)人數(shù)-在崗人數(shù)-下一級晉升人數(shù)+這一級晉升人數(shù)+離職人數(shù)-外部招聘；
? 關(guān)鍵崗位人才質(zhì)量差距=可重點(diǎn)培養(yǎng)提升人員及培養(yǎng)方向+需要引進(jìn)的人員能力+激發(fā)高潛力低績效員工
第四步：彌補(bǔ)差距。招聘甄選，合理配置，高潛力低績效員工激勵(lì)，勝任力定向培養(yǎng)，設(shè)置培訓(xùn)計(jì)劃。
-----END-----
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)、財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)和人才盤點(diǎn)會(huì)不僅是企業(yè)的例行工作，更是確保公司在未來一年乃至更長時(shí)間內(nèi)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵舉措。
通過這些會(huì)議，我們可以確保：
? 方向清晰：明確明年要干什么，不干什么，集中力量打勝仗。
? 資源到位：根據(jù)資金預(yù)算，優(yōu)先支持最關(guān)鍵的幾項(xiàng)任務(wù)。
? 人才匹配：現(xiàn)有人才能否支撐公司未來的發(fā)展需求，提前做好準(zhǔn)備。
最終，這三場會(huì)議將幫助我們在快速變化的市場中保持競爭優(yōu)勢，確保每一項(xiàng)決策都有據(jù)可依，每一個(gè)行動(dòng)都能落到實(shí)處。